一、進(jìn)度跟蹤：實(shí)時掌控項目節(jié)點(diǎn)

　　在斗栱云系統(tǒng)中，首先需在 “項目計劃” 模塊錄入 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)，明確從地基施工到主體封頂?shù)母麟A段任務(wù)。系統(tǒng)會自動生成甘特圖，標(biāo)注關(guān)鍵路徑如混凝土養(yǎng)護(hù)周期。

　　現(xiàn)場管理人員可通過移動端上傳每日施工日志，系統(tǒng)自動比對計劃進(jìn)度。當(dāng)某分項工程滯后超 3 天時，斗栱云會觸發(fā)預(yù)警提醒，同步推送至項目經(jīng)理與監(jiān)理方賬號。
 

　　二、成本管控：動態(tài)監(jiān)控資金流向

　　在成本管理板塊，斗栱云支持導(dǎo)入招標(biāo)清單與合同金額。材料進(jìn)場時，掃碼錄入供應(yīng)商信息與驗收數(shù)量，系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)采購合同，實(shí)時更新材料成本臺賬。

　　每月進(jìn)度款申報時，系統(tǒng)比對已完工程量與預(yù)算單價，生成偏差分析表。當(dāng)鋼筋、水泥等主材價格波動超 5%，斗栱云會自動調(diào)取歷史采購數(shù)據(jù)，提供替代材料建議。
 

　　三、質(zhì)量與安全管理：閉環(huán)處理風(fēng)險隱患

　　質(zhì)量檢查人員使用斗栱云移動端拍攝隱蔽工程影像，標(biāo)注驗收結(jié)果與整改要求。系統(tǒng)將整改項自動分配至施工班組，設(shè)置 72 小時完成時限，超時未處理將升級警示。

　　安全巡查發(fā)現(xiàn)的臨邊防護(hù)缺失等問題，可直接在系統(tǒng)中生成隱患單，關(guān)聯(lián)對應(yīng)作業(yè)面。整改完成后上傳佐證照片，形成 “發(fā)現(xiàn) - 處理 - 復(fù)查” 的電子檔案。
 

　　四、協(xié)同辦公：打通各方溝通壁壘

　　監(jiān)理單位通過斗栱云簽發(fā)監(jiān)理通知，施工方接收后可在線批注整改方案。會議紀(jì)要上傳后，系統(tǒng)自動提取待辦事項，同步至相關(guān)責(zé)任人日程表。

　　每周進(jìn)度例會前，斗栱云會自動匯總各參建方數(shù)據(jù)，生成項目簡報，包含形象進(jìn)度、成本偏差率等核心指標(biāo)，大幅減少人工統(tǒng)計時間。

　　通過斗栱云系統(tǒng)的全流程應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)從進(jìn)度跟蹤到成本管控的數(shù)字化管理，讓工程管理各環(huán)節(jié)形成可追溯的閉環(huán)，顯著提升項目管控效率。