3月25日，由斗栱云主辦的「滬上匠聚·AI賦能」建企交流研學會在上海成功舉辦。

　　本次會議聚焦建筑企業(yè)海外業(yè)務探索、新版工程量清單國標解讀、信息化實戰(zhàn)經(jīng)驗、財稅風控策略及AI場景化產(chǎn)品規(guī)劃等核心議題，吸引線上線下工程企業(yè)家、高管及行業(yè)專家共同參與。

　　出海戰(zhàn)略：

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗點亮“避坑指南”
 

　　江蘇索科凈化設備有限公司總經(jīng)理顧國平以越南市場為例，分享了民營建筑企業(yè)“走出去”的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他指出，中國企業(yè)在海外需發(fā)揮施工技術標準化、成本管控精細化等優(yōu)勢，但需重點關注本地化合規(guī)、文化差異及風險管理。海外市場并非簡單的業(yè)務復制，而是需要構建“本土化+數(shù)字化”雙引擎。

　　新國標解讀：

　　企業(yè)需重構報價與風控體系
 

　　廣聯(lián)達高級講師鄭吉深入解讀新版工程量清單標準，他強調清單與定額解綁、承包人報價自主權及市場競爭推動。“未來競爭的不是費率，而是成本控制與數(shù)據(jù)沉淀能力。”企業(yè)需通過信息化工具實現(xiàn)工程量與成本數(shù)據(jù)的動態(tài)聯(lián)動。“外算報價，內控成本”，建設方需重視指數(shù)指標應用，施工單位需建立企業(yè)定額與材料庫，通過工具平臺實現(xiàn)“成本可控、盈虧可溯、報價可調”。

　　信息化實戰(zhàn)：

　　數(shù)字化重塑管理邏輯
 

　　中南錦時置業(yè)有限責任公司信息化負責人季凱結合甲方與總包方的雙重經(jīng)驗，剖析了信息化建設的差異化路徑。他指出：大型集團需聚焦“大運營平臺整合”，而中小企業(yè)則應以“輕量化工具”為核心。同時，季凱特別提到：“信息化必須是一把手工程，領導層的決心決定轉型深度。”

　　財稅風控：

　　“四流合一”成生存底線
 

　　慧穗數(shù)字科技有限公司CEO黃國華聚焦金稅四期對工程行業(yè)的影響，他強調“四流合一”是稅務合規(guī)的基石。黃國華指出，金稅四期的本質是“以數(shù)治稅”，建筑企業(yè)需確保合同、資金、發(fā)票、業(yè)務流“四流合一”，避免掛靠、私賬流轉等高風險行為。
       產(chǎn)品突破：

　　斗栱云2025聚焦AI場景
 

　　斗栱云CTO梁曉東重磅發(fā)布了《2025產(chǎn)品規(guī)劃報告》，首次披露AI場景化應用的四大方向：數(shù)據(jù)錄入、合同審查、智能客服和系統(tǒng)管家。產(chǎn)品還將深度融合AI能力，覆蓋智能預算管控、動態(tài)成本監(jiān)控等更多AI場景。
 

　　各位參會嘉賓在分組討論中踴躍提出需求和建議，涵蓋AI定制訓練、多終端協(xié)同等功能。不僅彰顯了斗栱云“用戶共創(chuàng)”的產(chǎn)品理念，更展現(xiàn)了斗栱云推動建筑行業(yè)智能化升級的使命與實力。

　　斗栱云將以本次會議為起點，與行業(yè)同仁攜手，共同譜寫建筑行業(yè)數(shù)字新篇章。