一、企業介紹

福建省致遠通信技術發展有限公司成立于2007年7月，注冊資金1500萬元，是一家通信工程專業設計及施工公司，其前身是一支擁有10多年通信工程施工經驗的施工隊，在2007年正式注冊成立為公司。公司致力于快速發展通信市場建設，為通信事業提供可靠、穩定、專業的通信工程施工服務，是各通信運營商、機關學校、工礦企業、地產物業、酒店、小區、水利交通等行業的戰略合作伙伴。合作客戶包括：中國鐵塔福建分公司、長訊通信服務有限公司、中國移動通信集團福建有限公司南平分公司、中通國脈通信股份有限公司、嘉環科技股份有限公司、南京欣網通信科技股份有限公司等。

   公司現已發展成為在南平通信行業中具有較強競爭力、規模最大的本地企業，在2017年度營業額已突破一個億。

二、客戶感言

““隨著規模不斷增長，公司需要面對大量分散的通信工程項目，傳統管理手段越來越難以形成有效的支撐，為企業的持續健康發展埋下隱患?；诙窎碓栖浖?，可以快速建立起項目的數字化管理體系，為公司與項目的高效協作、及時管控項目風險、提高項目品質與效益提供支撐，為企業筑牢持續健康發展的良好基礎。”

—— 福建省致遠通信技術發展有限公司
 

三、關鍵業務痛點

• 1. 通信項目地點分散，溝通監管難

通信工程項目地點分散，并且很多工期較短，人員工作辦公移動性強，都給公司與項目的溝通與監管帶來了極大障礙。

• 2. 項目多、流程多、數據多，分析管控難

隨著公司的規模和項目數量的不斷增長，要管理的組織、人員、流程、業務數據等也快速增長，對業務流程管控和業務數據分析的難度與要求也越來越高

• 3. 通信工程材料用量大，采購供應管理難

通信工程材料占比高，成本影響大。同時也會利用大量需求進行集中采購供應，以降本增收，但對公司和項目采購協同和管理能力也提出了更高要求。

• 4. 通信工程資金密集，收支管理難

通信工程屬于資金密集型業務，一方面項目多需要跟進的收款多，另一方面分包采購多，需要管控的付款也多，管好資金收支，控制資金風險，做好資金平衡工作是較為復雜的事情。

四、斗栱云工程方案

1.移動化項目管理，高效協同，管控風險

斗栱云工程系統，支持全面移動化應用能力，公司管和一線人員能及時在線提交需求、報告進展、查閱數據、審批業務，加快項目一線人員和公司管理人員的溝通效率，提升項目管理效率和風險監管能力。

五、客戶價值體現

• 減少項目溝通會議時間，提高管理效率。
• 規范流程，明確責任，發現執行風險。
• 提高審批效率，流程數據融合避免盲批。
• 提高分析數據及時性和準確性。
• 提升材料采購供應效率，減少結算失誤。
• 及時發現材料成本超支風險。
• 減少錯誤支付，降低風險成本。
• 實時項目資金掌握，促進資金流平衡。

六、為什么選擇斗栱云

我們很專業

專注建筑工程數智化平臺，沉淀行業最佳實踐方案，上萬家客戶使用多年，釘釘應用市場建筑工程行業軟件排名第一。

我們上線快

國內首款開箱即用的全流程工程項目管理平臺，企業無需等待漫長的實施周期，無需投入巨大的推廣成本，通常周內實現全公司和所有項目部上線使用。

我們性價比高

無需動輒幾十上百萬的軟件購買費，按用戶量通常只要幾千到幾萬元，系統免費實時更新到最新版本，同時免費提供7*24優質服務。